～ 立場的に言うと、２千円札の位置づけ ～
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EVM(Earned Value Management)　(2014-09-06)

直訳すると、出来高管理？ EVT(Earned Value Technique。アーンドバリュー法)とも言う。
コストとスケジュールの観点からプロジェクトの状況を分析する。

PV(Planned Value) *1 †

開始当初にもともと計画されていた、作業に割りつけた予算

AC(Actual Cost) †

現時点までに、実際に使っちゃった予算

EV(Earned Value) †

現時点までに、進捗した作業を評価した場合の値。見なし価値、出来高。

つまり？ †

• ＥＶ－ＡＣ（＝コスト差異：Cost Variance）
  がマイナス値ならば、出来高以上にお金を使っちゃっているのでコストオーバー。
  
  
• ＥＶ－ＰＶ（＝スケジュール差異：Schedule Variance）
  がマイナス値ならば、計画よりも出来高が足りておらず成果が上がっていないので、進捗遅れ。
  
  
• ＥＶ÷ＰＶ（＝スケジュール効率：Schedule Performance Index）
  が１以下ならば、当初計画よりも出来高が少ないので、効率が計画よりも悪い。
  
  あれ？
  書いてて思ったんですが、スケジュール差異(ＳＶ)とスケジュール効率(ＳＰＩ)の違いって何だ？
  実測値かパーセントか見せ方は変わるけど、どっちも計画と出来高を比較しているんだよな？？
  

なお、 †

コストとスケジュールの関係をグラフ化すると（PV、EV、ACの線を引くと）通常はＳ字カーブになります。
序盤は緩やか、中盤で予算を使い出して、やがて収束するというイメージです。